O planejamento sucessório empresarial pode salvar diversas empresas, principalmente as familiares. Isso acontece porque, em momentos de aposentadoria ou morte do dono do negócio, ocorrem períodos de instabilidade e incertezas, que podem ser responsáveis por acabar com uma organização criada e desenvolvida por anos.
Sendo assim, é fundamental pensar em como queremos deixar nosso legado quando não pudermos mais estar aqui para cuidar dele. Hoje, vamos falar como funciona o planejamento sucessório empresarial e explicar sua importância. Confira
O que é o planejamento sucessório empresarial?
É raro que empresas familiares sobrevivam depois da terceira geração. Por isso, quando não é o planejamento sucessório de cargos importantes, a emoção e conflitos familiares começam a tomar proporções maiores do que o necessário.
Essa é a grande ameaça, mesmo em empresas saudáveis. Problemas de família podem gerar grandes prejuízos, transformando pequenos pontos em enormes falhas estratégicas, criando um clima de incerteza para a organização.
Nesses casos, o planejamento sucessório empresarial pode ser o grande responsável por evitar que o negócio acabe fechando as portas.
Algumas pessoas acreditam que esse processo consiste em tirar o dono da empresa de seu posto, mas na prática não funciona assim. A sucessão é planejada junto com o fundador da organização. Assim, quando ele decidir se aposentar, a transição será feita de forma tranquila, evitando tensões interpessoais e possibilitando sucesso empresarial a longo prazo.
Feito isso, é preciso organizar como será a preparação do profissional que irá assumir o negócio. Mas, o ponto chave não é apenas preparar essa pessoa, como também todos os funcionários, inclusive o fundador.
Isso é importante porque, muitas vezes, o fundador é muito apegado ao seu negócio, dificultando a preparação do planejamento sucessório.
Sem essa estratégia, há grandes chances da perda do fundador abalar a empresa como um todo. É por isso que uma sucessão feita de forma corrida tem mais problemas, barreiras mentais, jogos de poder, mágoas, boicotes, conflitos e traumas para o negócio.
Por esses motivos, é fundamental que o planejamento sucessório empresarial seja feito antes de haver uma necessidade real. Mesmo que ainda falte muito tempo para você se aposentar, é necessário que esse ponto faça parte da sua estratégia a curto, médio e longo prazo.
Quais são as vantagens desse tipo de planejamento?
Nada melhor para entender a importância de algo do que analisar seus benefícios, não é mesmo? Veja como o planejamento sucessório empresarial protege o negócio e facilita a transição entre as gerações.
Evita desgaste emocional
Na maioria das vezes, a sucessão dentro da empresa acontece em momentos turbulentos. Essa é a pior hora para tomar decisões importantes, que precisam de muita troca de informação e discussão.
Quando o plano já está pronto, os envolvidos podem discuti-lo com mais calma e negociar seus pontos de vista com mais tempo. Dessa forma, quando chegar o momento da sucessão, todos irão concordar com os novos passos que serão tomados.
Proteção ao patrimônio da empresa
É importante que a gestão financeira da empresa também esteja envolvida no processo, pois o patrimônio e a sua administração futura estão em jogo.
Assim, bens ativos vitais para o funcionamento do negócio estarão na responsabilidade dos sucessores no momento em que eles assumirem o comando. Isso é importante para facilitar a liberação de recursos.
As estratégias continuam funcionando
É normal que em todo tipo de empresa existam divergências a respeito das estratégias adotadas, mesmo as familiares. Por isso, dentro do planejamento sucessório, é importante deixar claro o posicionamento do fundador sobre o assunto e garantir que as metas sejam batidas mesmo com a troca de comando.
Reduz a burocracia
A sucessão é um dos processos mais burocráticos, o que pode piorar ainda mais em casos de herança e partilha de bens.
Quanto mais você deixar essa etapa adiantada, mais fácil será para administrar documentos e registros no futuro e garantir que a sua empresa continue de onde você deixou.
Como começar esse processo?
Depois de compreender a importância do planejamento sucessório empresarial, chegou a hora de descobrir como iniciar esse processo no seu negócio. Confira algumas dicas:
Incentive a participação dos envolvidos
É normal que o processo envolva diversas pessoas de diferentes importâncias dentro da empresa, principalmente em negócios familiares. Sendo assim, é necessário comunicar suas vontades o mais rápido possível.
Deixe claro como você está pensando em fazer o planejamento e peça opiniões. Dessa forma, você estará incentivando a participação deles em processos importantes para a empresa, o que faz bastante diferença na implantação da cultura organizacional.
Comece a delegar responsabilidades
A sucessão é um processo mais calmo e orgânico quando a próxima geração já está habituada a como a empresa funciona.
Ao centralizar a gestão apenas no fundador, você impede que os sucessores presenciem a estratégia da empresa e o modo de trabalho utilizado em sua administração.
Quando você começa a delegar responsabilidades e conversa sobre suas ideias, você passa a incluir o futuro do seu negócio na rotina.
Crie um plano detalhado
Engajando as próximas gerações no processo, você irá garantir uma sucessão suave e sem desgastes. O plano de transição pode facilitar ainda mais esse processo, definindo as responsabilidades de cada um e a ordem das atividades para manter a empresa funcionando plenamente.
Contrate uma consultoria
A sucessão dentro da empresa é algo delicado, ainda mais quando envolvemos carga emocional e conexão familiar ao processo. Quanto mais objetivo e profissional você e os envolvidos conseguirem ser nesse momento, melhor.
A consultoria pode ajudar, trazendo uma visão mais profissional e fora do seu núcleo familiar, facilitando para que o processo seja mais justo, racional e eficaz.
